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咬定目标 不言放弃

2016年06月28日    来源:     点击量:

咬定目标 不言放弃

——中铁七局大奖网app孟平铁路工程项目管理纪实

 

   走进中铁七局大奖网app孟平铁路工程项目经理部,让人首先感受到的是一种“不言放弃,永不服输”的强大气场。在当前铁路建设市场竞争日渐激烈的大背景下,中标孟平铁路工程项目的施工,项目部面临着严峻考验。如何干好孟平项目,对于提升大奖登陆和公司的形象,抢占市场先机,是必须认真解答的一个重要课题。孟平人面对现实,冷静思考,经过科学谋划,精心实施,一篇“咬定目标,不言放弃”的起笔谋篇之作已经初见雏形。 

占天时,抡抓机遇,认真谋篇布局

项目部承建的孟平铁路二线工程合同总造价为6.7亿元,其中线下工程3.49亿元、铺轨1.25亿元、制架梁1.96亿元。主要施工内容有水泥搅拌桩77万米、路基土方168万方、桥涵结构物103座、公跨铁桥5座、浆砌片石7.3万方、铺轨124km、站改1座、新建车站1座、封闭车站2座、制架梁1048片、桥面系9.5km。项目总建筑长度95km(其中既有线并行段施工67km),施工标段贯穿漯河、许昌、平顶山三市共7个县(区)。项目具有施工管理跨度大、安全风险高、项目造价低、施工干扰大的特点。

孟平项目的承接,对于项目部的全体干部职工来说,可谓是机缘巧合,天赐良机。给大家提供了一个施展智慧和才干的舞台,只有紧紧抓住这个大好机遇,借得天独厚条件,积极进取,顽强拼搏,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,为公司、为七局的发展做出应有的贡献。为此,项目部按照“确保安全可控,确保工期兑现,确保标准规范,确保经营有序”的整体工作思路谋篇布局,认真搞好项目经营策划。

根据项目的自身特点,认真整合资源,形成了“五部两室”、两个架子队的管理构架;制定了各项管理制度,形成了《中铁七局大奖网app孟平项目部管理制度汇编》;经过反复提炼,逐歩形成了“七心、五不让”的员工工作准则。 “七心”即:工作要专心,办事要细心,接待要热心,对人要诚心,说话要用心,配合要齐心,行为要公心。“五不让”即:不让工作事项在我这里延误,不让任何差错在我这里出现,不让执行不力在我这里发生,不让不良风气在我这里滋生,不让七局形象在我这里受损”。有效地推动了项目文化建设、各项标准化建设以及形象宣传工作,夯实了各项工作基础,为项目的施工生产,经营管理等各项工作提供了坚强的保证。项目开工以来施工进度始终处于全线前列,标段开通节点工期有望实现,安全与质量控制在稳定水平,各项经营目标满足上级要求。

得地利,广交朋友,优化施工环境

项目部自成立以来,面临的问题与困难不少,阻碍施工正常进行的因素无处不在,直接影响到施工生产和经营管理的成果,无异于一场严峻的考验和挑战。必须充分地利用当地人脉资源,广结善缘,嬴得地利,化不利因素为有利条件,营造良好施工环境。

征地拆迁工作是项目施工的万难之首,由于种种原因,提供的支持不多,制约因素却不少,严重地阻碍了施工进程。该工程自孟平线K0+000K95+000, 途经河南漯河、许昌市的三县六个乡镇, 需新征土地650余亩, 办理铁路回收地980余亩, 临时征用土地200余亩以及沿线不间断的林木砍伐和管线迁改, 地域跨度长, 工作难度大。项目部从一开始就致力于搞好这方面的工作,及时成立了以党工委书记为组长的征地拆迁攻关小组,同协调部的同志一起找政府,跑村镇,串农户,认真做好疏通协调工作,针对具体问题,逐一制定时间节点,明确工作重点,突出问题难点,走村串户疏理关系,研究制定针对具体问题的协调工作预案,主动与地方各级政府紧密沟通,争取支持与配合,积极协调并大力宣传孟平铁路增建二线的征地拆迁政策,并对沿途村民耐心做好说服解释工作,获得了较好效果。经过不懈的努力,迅速的打开了工作局面,建立了良好的合作关系。使一个个问题、矛盾得到圆满解决,排除了阻碍施工的不利因素。

柏宁岗公跨铁路桥地处柏宁岗集市和五岳古寺附近,来往于此进香、购物者络绎不绝,因交通出行和拆迁问题,少数村民经常阻工闹事,给施工和安全管理造成了极大的不便。对此,项目部一是成立桥梁施工协调专班,专事排除施工干扰,为施工营造良好的环境;二是合理排班,昼夜不停施工,选调精兵强将,加快施工进度,尽量压缩施工周期;三是开设近600米临时通行便道,满足当地群众的通行要求,确保了柏宁岗公跨铁按期完成。

铁路施工需要多方联动,有一个环节配合不好就会出现问题,所以广交朋友是营造良好施工环境的重要途径。项目部首先是主动上门,把施工概况向相关单位讲清楚,请求对方今后给予支持;其次是主动通报,把施工过程可能遇到的问题向相关单位书面通报,寻求配合;再就是主动谦让,努力化解矛盾。开工之初,由于各自考虑单位利益问题,有些关系没有处理好,曾一度影响到了施工进程。项目部就把协调好这方面的关系作为一个时期工作的主题来抓,收到了明显的效果。如既有线并行段的施工,由于一些利益上的问题,导致拆迁工作迟迟不能启动。对于这类事情,项目部总是紧紧抓住不放,不圆满解决不放手,指定一名领导拿出具体解决办法并负责抓好落实,每三两天就得跑一趟信阳或平顶山,找设备管理单位协调解决问题,求得了对方的配合与支持,保证了工作的正常开展,使并行段的施工得以逐段推进。

靠人和,凝聚斗志,打造过硬团队

打造核心团队,形成示范效应。项目部的领导班子,就是带领全体职工实现项目阶段性目标的龙头,抓好班子建设是能否打造一支过硬施工队伍的首要问题。项目部组建之初,公司和公司党委对项目部的领导班子进行了配备,后又几经调整、整合,形成了能力与素质的优化组合。领导班子的组成是上级组织采取的一项基本措施,在具体的工作中是否坚强有力,提高班子的整体素质尤为重要。为此,项目党工委十分重视从抓好领导班子的思想建设入手,通过提高领导干部的综合素质和驾驭全局的能力,去实现领导班子整体素质的提高,把项目部领导班子建设成为政治坚定、团结务实、开拓创新、勤政廉洁的坚强核心,形成示范效应。项目经理王文军自开工以来从未休过礼拜天,连肾结石发作常常痛得满身大汗也不离开工地,为全体员工树立了良好的榜样。

打造精英团队,聚集中坚力量。项目管理层是施工生产和经营管理的中坚力量,将其打造成一支精英团队,是有效实现项目终极目标的前提。鉴于此,项目部组织开展了富有项目管理特色的“四治四提”活动。活动的主要容为:“治庸提能力、治懒提效率、治散提干劲、治奢提正气”。对于加强干部队伍建设起到了较好的推动作用,使“有担当、能做事,懂规矩、会做事”的管理人员在项目经营管理中发挥了积极作用。

项目开工伊始,项目部把主要精力集中放在混凝土搅合站和梁厂的建设和运作方式上。根据具体实际,各相关部门一起对项目部设置搅拌站和制梁厂的问题进行反复的论证分析,结合工程混凝土总方量对自建搅拌站、自建梁厂与租用商混搅拌站、购置梁的成本进行分析对比,并形成分析报告上报公司和局领导审核。一是在地材采购方面,项目部租用当地商混站的一条120生产线为项目部生产混凝土,通过多次与商混站商谈,由项目部指定料源,与商混站签订供货合同,地材结算按混凝土数量乘配合比含量加1.5%损耗进行结算。这样很好地控制了以往由于地材管理带来超耗损失。二是根据施工组织要求,项目部需要在沙河1#特大桥设置一组100T跨线门吊。根据市场调查购买一组龙门吊需230万左右。经过多方调查和对比,项目部决定采用限高价的租用方式与队伍商谈,有效地实施了成本管控。三是在制梁与价购梁方案选择上,根据局策划要求项目部建立一个110亩的预制梁场。在进场之初,项目部即会同局指、铁三局新郑梁厂一起共同现场调查,提出了3种方案,并对3种方案从工期、成本方面进行分析比较,并将相关的分析资料报公司、局审批,最后决定采用工期最快、成本风险最小的价购梁方案,并征得业主同意后,业主直接将指导性施工组织设计改为价购梁。上述方案的敲定,精英管理团队的通力合作,起着不可低估的重要作用,为项目潜在的亏损压力减轻了负担。

打造作业团队,造就过硬队伍。随着近几年企业规模的扩张,各项改革措施的推行,工程施工行业已逐步实现了由劳动密集型向技术管理型企业的转变,现场施工作业主体发生了改变,借助外协队伍扩充企业实力尤为重要。项目部始终把打造一支过硬的施工作业团队当作搞好项目施工的重要基础,纳入班组建设的重要内容。

开工前期,项目部与架子队多次召开专题会议,主要是根据施工组织精细化管理要求,认真研究施工组织管理方式,将有限的管理力量用在刀刃上。在施工组织管理构架上,项目部把打造过硬施工团队的重点放在强化班组建设上,将劳务协作队伍整合成不同的专业班组,重点培育了陈国富路基作业班组、崔为凡线路铺架作业班组、余尚新钢筋制作作业班组、吴旺华涵洞施工作业班组,马进友桥面系施工作业班组、熊锦耀桥梁架设作业班组等专业施工小团队,为打好一个个攻坚战提供了组织保证。在施工组织实施方面,项目部不“贪大求全,全面开花”,而是采用“集中优势资源、分段突破、逐段成型、大段连片”的施工组织方式,这样可以更集中优势的管理力量,强化现场管理,减少管理漏洞,力推施工进度。如K26-K28间软基处理的施工,项目部集中了12台钻机,在一个星期内完成了该段软基工程,缩短了施工工期,降低了管理费用和安全防护成本。在线路双绕段路基施工中,调集了各种设备50余台(套),实施分段集中突破,仅半个月,完成路基土方20余万立方米。尽管各种干扰严重影响着施工进程,但是由于“分段突破” 战术的实施,仍然获得了“大段连片” 的理想效果。迅速打开了施工局面,在孟平增建二线的施工中始终处于领先地位。

六月,我们走进项目施工现场,呈现在眼前的是一派有序而繁忙的景象,95KM的线路铺轨巳接近尾声,新增丁营、邓李车站进入了最后攻坚阶段,快步向前的施工态势将会如期迎来全线开通节点的兑现。

                                  

作者:乐爱国